江苏徐州ARCA中德合资阀门有限公司位于徐州堤北化机厂院内，主要生产适于石化行业的阀门。目前年营业额已达亿元。二00二年，随着企业迅速发展，原来的管理中存在的弊端也逐渐暴露出来。公司程总先生遂委托我司为其管理咨询诊断。

经过双方努力下，我司发现公司目前最大的问题是对销售人员的绩效考核上，目前公司发展迅猛，主要得益于前方销售人员的辛勤劳动。但是由于不能有效及时准确兑现销售人员的奖金，势必会影响他们的工作积极性。基于此，我司根据公司现有的考核制度，详细设计了一个有效的激励措施，形成了一份较为详细的实施方案。

前期公司主要使用我司的“创想N6/PRO ERP 管理系统”的销售模块。随着该模块实施的成功，于是紧接着陆续启用“创想N6/PRO ERP 管理系统”的全部功能。

系统共耗时一年，目前一切运行正常，管理也得到了重大的提升。

公司老总及管理人员基本上不用再为琐碎繁杂的具体业务所拖累，而把大量的精力和时间放在提升核心竞争力上，如对生产工艺的改进、产品质量的提高、客户的开拓及市场的进一步扩展等。